La revue
Écrire pour penser les situations sensibles
Une revue éditoriale du cabinet, dédiée aux contentieux d’affaires, à la gouvernance, à la compliance et à la gestion de crise. Six premières analyses, signées par les associés du cabinet.
Chaque article est rédigé par un associé du cabinet et discuté collégialement avant publication. Nous écrivons sur ce que nous pratiquons.
À la une
GouvernanceConflits entre associés : maîtriser les enjeux et les outils procéduraux
Les conflits entre associés figurent parmi les contentieux les plus sensibles de la vie des entreprises. Derrière les questions juridiques se jouent souvent des enjeux de contrôle, de pouvoir et de création de valeur.
- Compliance Faire face à un contrôle de l’AFA : êtes-vous prêts ? Pour de nombreuses entreprises, la réception d’un avis de contrôle de l’Agence française anticorruption (AFA) constitue un moment de forte tension. …
- Droit pénal des affaires La responsabilité pénale du dirigeant : quels enjeux ? Sous l’effet d’une jurisprudence exigeante et d’un cadre réglementaire en expansion, la responsabilité pénale du dirigeant s’impose comme un enjeu …
- Stratégie Le contentieux comme outil de négociation Loin d’être l’échec de la négociation, l’assignation devient, dans les dossiers à fort enjeu, le levier qui rend la discussion possible.
- Procédures Contentieux des affaires : stratégie et procédure La conduite d’un contentieux d’affaires n’est pas une question doctrinale. C’est un choix de risque, de calendrier et de réputation.
- Gestion de crise Les erreurs fréquentes des dirigeants en situation de crise Une crise se gagne dans les premières 72 heures. Pourtant, six erreurs récurrentes dégradent presque toujours la situation initiale.
- Gouvernance Gouvernance : prévenir les conflits d’associés Les conflits d’associés ne sont presque jamais imprévisibles. Ils résultent, le plus souvent, de stipulations qui n’ont pas été testées au moment où …
- Compliance Contrôle AFA : les premiers réflexes La notification d’un contrôle AFA marque le début d’une procédure longue. Les premières décisions structurent la défense pour des mois.
- Restructuring Responsabilité du dirigeant en période de difficulté Lorsque l’entreprise approche de la cessation des paiements, la frontière entre décision de gestion et faute personnelle devient brutalement plus …